【问题1】(10分)

结合案例：

( )  请画出该项目的双代号网络图

( )计算该项目的关键路径和工期

【问题2】(5分)

根据项目经理的预测，H活动是项目组面临的一个新问题，一旦延期将会影响到整个项目的工期，这种说法对吗?为什么?如果不对，其延期几天会影响整个项目的工期?

【问题3】(7分)

项目的费用主要取决于项目中的人力资源成本(500元/人天),项目中各活动为紧前活动完成后立即开始。运行到第十天时项目经理对项目进展情况进行了统计。其中ABCDEFG均已完工，HK尚来开工，I、J各完成了50%,项目已花费成本100000元，请计算项目此时的进度偏差和成本偏差，并说明项目的执行绩效。

【问题4】(3分)

在当前绩效情况下，请写出项目经理应该采取的措施。